欢迎参加2022蓝凌用户大会，跟大家汇报过去一年蓝凌的思考、洞察与创新实践。今天的主题是MK再升级，数字化办公新基座。
一、与客户一起成长，引领中国数字化办公发展
蓝凌从2001年成立开始，就跟IBM、微软、普华永道等合作，服务中国最大的那一批企业，帮他们做知识管理、数字化办公；一直到2008年，当国际企业难以跟住中国大企业的需求、迭代的时候，我们通过创新实现了国产化替代，做出替代domino的产品，服务中国500强企业。2018年，云原生、微服务架构成主流，蓝凌和其最高端的客户一起开始共创，于2020年发布了新一代微服务架构MK-PaaS产品，可以说蓝凌一起跟客户一起成长。21年来，蓝凌一直专注数字化办公，共计服务了4万家客户，每天有3000万人用蓝凌的系统。
蓝凌擅长服务于超大客户，在世界500强、中国500强、上市500强中，我们的客户占比都保持了领先。蓝凌一直是先在大客户身上积累很多最佳实践，然后再延伸去服务于中、小客户。2020年我们发布了MK-PaaS以来，一样先在大客户试用做迭代，目前已有100多个客户部署，包括其中的门户PaaS、流程PaaS、低代码PaaS都有成功交付、验收，甚至有一些已经完成了信创化，另外这个产品已经进入了Gartner市场指南，获得了一系列行业的奖项荣誉。
二、向“数字孪生”学习，构建数字化工作空间
今天的客户普遍关注架构维度的可组合性、灵活性，信创的支持度；如何应对多部门井喷的各种各样的业务需求；数字化技术供给商变得越来越多，越来越生态化，如何做供给侧的优化。更重要的是，用户使用数字化系统的价值感，还需要持续的提升…旺盛的业务需求，让应用越做越多，原来做成一个个城中村，今天做成一个摩天大楼，系统极度庞大，拉低用户体验，导致作战指挥效率下降，有没有什么成熟的办法可以帮CIO解决这些问题，蓝凌将目光投入了数字化孪生。
通过数字孪生，能带来更好的丝滑体验。例如做一个智能安防监控系统，目标、场景很清楚；孪生这栋楼的数据，就能做好这么一个场景；回到企业里头，我们发现通过“人、货、场”的孪生重构，也极大地提高了各种效率，更带来了人的体验的提升，并让企业变成了一个更有竞争力的公司。顺着这个思路，我们发现企业的“场”，就是各种人工作的空间，顺着企业战略下来，需要什么组织、什么关键举措，自然而然产生一系列这样的工作空间的需求跟场景。将完成这些场景需要的能力、工具、数据整合进来，将各种目标相同的人整合进来，就孪生出全新的工作空间，就很容易去提升这个工作场景的作战指挥效率和员工的丝滑体验。为此，蓝凌推出了新一代MK-workplace数字化工作空间的产品。
