vivo X90
在眼下经济大环境下，中国智能手机市场正在熬一个寒冬。
从去年到今年前两个季度，18个月持续走低的数据让业内不得不面对事实：国内市场不太可能在短期内复苏。好在有令人欣喜的消息传来——受益于几家行业头部企业推出“跨时代新品”，让今年三季度开始环比增长。其中，vivo一马当先稳居出货量榜首，市场份额占比提升到20.0%。
数据来源：IDC
不止如此，vivo日前新发布的X90更被网友直呼做出了「高级感」和「标识性」，并延续了X80高端品质，开售后的销量同比X80增长两倍，X90 Pro和X90 Pro+是X80 Pro同期销量的四倍；另一条产品线X Fold持续发力折叠屏市场，业绩增幅明显。
于是我们看到了，哪怕大环境低迷一些，只要保得住高端系列的“含金量”，一样可以逆风翻盘，创造出新的消费节点。面对性能、设计、价格三者构成的平衡三角，各大厂也整军待发，拉开一场国产高端智能手机的「军备竞赛」。
大家慢慢意识到，上一阶段堆性能、压价格的“高配低价”打法并不是长久之计，只会多败俱伤。面对消费者不断拉长的换机周期，接下来拼的是自主研发的技术、是谁能为消费者创造新的体验。
从「恶性比拼」到「良性循环」，改变轨道的底层逻辑就在于「研发创新」。不论是国外的苹果、三星，还是国内的华为、vivo，都在科技研发的道路上不遗余力，希望触发消费者的“换机需求”。
坚持用户导向型创新，为用户提供极致体验
vivo X90 Pro+
国产智能手机的口碑在近几年显著提升，尤其在进入5G时代后，层出不穷的“黑科技”、追求极致的UI和工业设计、流畅的系统体验让中国制造的智能手机在海内外的市场份额都不断增加。
尤其是进入智能机时代后，软硬件的竞争更为激烈。除了屏幕越来越大、配置越来越高之外，手机开始在更多细分场景有了用武之地，并逐步取代其他消费电子产品。对vivo来说，尽管X80在影像方面表现突出，但在升级版X90上依然做了进一步提升，与蔡司联手研发的1英寸主摄、运用更加纯熟的自研芯片V2以及表现更优异的影像算法，都只为了让用户更顺手、更满意。
vivo的主阵地毫无疑问是已经十年的X系列。2012年11月20日第一代X1售价是2498元，而眼下X90系列的起步价达到3699元，每一代X价格不断往上走的背后——是vivo对产品性能提升的自信，同样是用户对品牌的认可。
但我们必须承认，国产机这十年走来，并不容易。在早期探索中，东拼西凑的“拿来主义”并不能够解决用户日益增长的复杂需求。说白了，组装货不好用的根本原因，是缺乏一套能带得动程序、运行丝滑流畅的系统。
vivo很早认识到了这一点，并提出了自己的基本盘——通过「设计驱动」和「技术驱动」两个抓手，把长远创新的根基夯实。能力范围之内的就自主研发，遇见技术壁垒的就寻求业内顶端合作，vivo正是通过这两条腿走路，在设计和技术上才日益精进。既关心用户的极致体验，也关注底层技术，vivo不断将“用户导向型创新”理念融入企业文化的血脉中，用于指导后续“长赛道”策略的实践，在芯片、影像、OS底层等领域持续的投入和研发。
两条腿走路，为vivo带来哪些战略优势？
今年的开发者大会上，vivo带来了最新的操作系统OriginOS 3，聚焦于计算、存储和显示三个核心技术点，改写了Linux内核中三十多年来的算力调度算法，让系统运行更加流畅，顺势推出了底层基础能力突破、中间层资源调度优化以及上层视觉与操控感知提升等一系列智算中枢框架。
花这么多人力物力搞研发，vivo这样的投入有回报吗？据了解，整个OS团队超过3000人，涵盖人工智能、底层算法改造等区间；有1000多人的团队专门做影像，包括算法、硬件、调校；芯片层面，自主研发投用了V1、V1+、V2，V3样片即将诞生。这些顶层创新设计为vivo带来了怎样的战略优势？通过相继设立了一批突破性技术创新小组，以构建灵活但强有力的创新组织构架，vivo实现了自研芯片、屏下指纹、升降摄像头、微云台等多项引领行业的创新技术。
vivo影像自研芯片V2
随着短视频浪潮而起的，是用户对影像质量提出了更高的要求。未雨绸缪的vivo早在2019年就在全球布局了多个影像研发中心，通过跨国协同的方式将全球领先的影像技术服务于自身产品，不断拓宽vivo在影像赛道的护城河。因为看中日本在百年影像技术发展中储备的技术与人才优势，才有了vivo东京影像研发中心，三年来将影像技术从手机移动影像、运动摄像头逐步拓展至车载摄像头与工业用途摄像头，帮助vivo在摄像领域积淀了强大技术储备。
当然，X系列口碑在线的摄像头也同样少不了芯片的助力。在上一代的X80系列中，V1+配合算法矩阵升级进一步推高了计算摄影能力，拥有30多项技术专利。而在新发布的vivo X90系列新品中，主打的移动影像功能搭载了新一代双芯解决方案，并深化与影像战略合作伙伴蔡司的联合研发。
「自主研发」+「全球合作」，两条腿走路的最大优势除了利于自身发展，对消费者而言也相当友好，因为可以“捡漏”了。要知道高端机的能力可以下放，从而让中低端系列更具市场竞争力。比如说刚发布的X90在计算影像上比X80又有了显著提升，那么高端机下放的技术可以让2000元的平价机也搭载光学防抖这样曾经的高配置，让用户觉得“物超所值”。
坚持「长期主义」，给了vivo不断穿越“产品周期”的勇气
「搞研发」，几乎成了每个一线手机品牌的标准动作，而真正的难点在于是否能扛得住「抛弃短期」的压力去追寻「长期主义」。vivo对此有很清醒的认识：长赛道，正是通往高端市场的必经之路。谁能在赛道上率先一步取得市场战略高地，谁就能在未来的竞争中具备相对优势。
基于此，vivo在去年8月底首次公布了自己的“长赛道”战略，包括设计、影像、系统、性能四条具体的赛道。这是因为「长期主义」已经让这家企业尝到了甜头——聚焦长远目的好处，在于满足的不止是消费者当下的需求，还能引领，甚至创造新的消费场景。在vivo内部，大家喜欢用“明星场景”比喻长赛道的精髓，既要有想拍的欲望，更要有分享的欲望。
为了精准识别出用户的高频使用场景，找出可持续迭代的解决方案，vivo在去年成立了“中央研究院”，致力于36个月以上的技术规划，提出“敢于拥抱不确定性，对长线创新进行持续的投入”，通过开展深度技术创新进一步在行业取得话语权。
显然，这正是「长期主义」的终端实践，加大对前沿技术、基础能力的探索与投入，甚至追求的是未知的、不确定性的前沿技术的探索和应用。简单来说可以这么理解，以用户需求导向为纽带，“影像、设计、系统、性能”四大研发长赛道是基本盘，基本给予不设上限的研发投入。另外，像XR技术、人因能力建设、全新用户场景构建、洞察能力构建等新领域也是该研究院的重点研发内容。
那这个研究院重点做什么呢？内部人员管它叫“N+3”。如果把当下的X90设定为N，那下一代X100则为N+1——他们关注的是三步之后的棋要如何落子。花大力气在长期的、未来的、未知领域上的探索，其实是一种能力升维，为什么航天技术的高度在很大程度上代表了一个国家综合国力的表现就是这个道理。这两年，vivo重压五年以上的资源投入，希望借助未来的思维解决当下的难题。
知行合一，说明这家企业有狠劲。从1995年开始创业走到今天，vivo用科技创新平稳度过了每一次周期，把握住每一次业务转型的机会。在vivo看来，搞研发这条路没有捷径，只有坚持在底层基础上长期投入，才有可能占据「战略控制点」，拥有行业话语权。
预计在相当长的一段周期内，中国手机市场还将持续低迷。或许，科技创新，正是vivo继续突破重围、穿越周期的秘密武器。
