归来的酷派，并非王者。
不久前，酷派集团发布2022年上半年业绩公告。报告显示，上半年公司取得营业额1.41亿港元，同比下降56.1%。再加上只有约20万台的销量，还比不上OV系列新品首销的数量，酷派复出的故事，难免有点唏嘘。
作为曾经的“中华酷联”成员之一，酷派曾在2020年四季度宣布回归中国手机市场。不过，在国内手机市场一片红海，2022年手机市场需求整体萎缩的大背景下，手机大厂纷纷“过冬”，酷派的日子也越发难过。
昔日手机圈王者
2000年，手机市场大爆发，宇龙通信开始转型成为手机制造商，酷派集团由此诞生。
2003年，酷派正式推出了中国第一台CDMA彩屏手机，更凭着更有中国特色的“双卡双待”技术迅速占领市场。其后，手机从2G走向3G时代，酷派也大胆转型投入智能手机阵营，最终及时赶上了2011年千元智能手机的爆发期。
彼时，由于通讯资费用高昂，几乎所有运营商都会推出“充值送手机”这一营销打法，由于拥有“3G定制”这一核心技术，酷派成为跟移动、联通等深度绑定的运营商定制机，品牌也走向了巅峰。
届时，酷派与中兴、华为、联想被称为“中华酷联”，成为了国产机市场的四大霸主之一。2012年，酷派在国内手机市场拥有11%的市占率，这一份额在2014年5月上升至23.1%，酷派也成功力压三星和苹果，登上了国内手机市场的榜首。
然而，成也萧何败也萧何，与运营商如鱼得水的合作并没有一直维持下去。
2014年，由于国资委要求三大运营商压低营销和补贴成本以稳定利润，运营商终止了对酷派手机的补贴，运营商渠道在智能手机中的占比逐渐缩小。官方数据显示，2014年酷派出货量为四千万部，下跌近50%，国内市场排名跌至第六。
缺少运营商的支持后，酷派缺乏线下渠道，依靠补贴的致命弱点也被暴露了出来。2014年，酷派的营收和利润还能勉强保持增长，但到了2015年其利润则直接出现了“断崖式下滑”。
更为致命的是，彼时衰落的酷派选择卖身给乐视。但不久之后，酷派便受到了乐视债务危机的牵连。内外交困之下，酷派在国内的市场份额节节败退。
随后酷派转战海外，依赖美国市场进行营收增长，紧接着2018年乐视出售了其全部股份，2019年陈家俊获委任为执行董事、公司行政总裁。
在数年的重整之后，如今的酷派，正试图重返中国手机市场的牌桌。
归来并非王者
财报显示，今年上半年，酷派营收为1.4亿港元，同比下降56.1%，净亏损为3.03亿港元，同比扩大27.4%。同时，酷派同期在中国大陆市场智能手机出货量仅为19.56万台。
营收、净利润双双下滑，再加上少得可怜的销量，酷派半年报实在拿不出手。话说，华米OV等大厂一款新品首销就能轻松卖出19.56万台，销售额达到1.4亿港元更是不在话下，但却是酷派足足卖半年才达到的成绩，差距之大肉眼可见。
对于上半年收入减少，酷派方面解释称，主要归因于国内市场新冠肺炎疫情影响，中国手机市场竞争激烈，以及2022年上半年销售的主要产品是2021年推出的机型。
其实，疫情冲击、市场竞争激烈，这些都是老生常谈的话题，包括酷派在内的所有手机厂商都不可避免受到影响。实际上，影响酷派上半年收入的根本原因还在于第三点。
今年上半年，酷派主要销售COOL 20 Pro这一款产品，它是去年12月推出的，直到今年6月才推出COOL 20s。由于两款产品在同档位竞争力不足，加上COOL 20s推出时间较晚，自然无法拉抬酷派整体销量，才会导致上半年销量不足20万台。
市场分析机构Canalys数据显示，2021年中国国内智能手机市场出货量约3.33亿台，市场集中度进一步提升，前五大智能手机厂商vivo、OPPO、小米、苹果、荣耀占据了84%的出货量，其余厂商瓜分了剩余的16%。而这其余厂商中有稳扎性价比市场的realme、一加、魅族等，酷派想要分得一杯羹，并非易事。
值得注意的是，对于智能手机研发生产商而言，要具备有挑战力的核心技术，在研发上投入大额的资金是必不可少的。但从酷派目前的财务状况来看，酷派“烧不起”研发经费。
公开资料显示，截至目前，酷派融资超过21亿港元，去年10月签署了8.33亿港元的股份认购协议，但这些资金远远不及小米一年的研发投入。在本月11日晚举行的小米新品发布会上，雷军表示，小米2021年研发总投入达到了132亿元，预计2022年全年将达到170亿元。
当前来说，近1年过去，酷派仍是手机行业默默无闻、存在感极低的Others，销量与华米OV的差距并没有明显缩小。可以预见的是，未来2年，酷派追赶华米OV仍会十分吃力，难度之大可想而知。
梯队差距不可避免
当前存量的智能手机市场，早已经不仅仅局限于产品的比拼了，在用户看不到的东西背后，技术的比拼、服务的比拼甚至是文化上的比拼，都在紧锣密鼓的进行中，各家手机厂商竭力塑造用户生活，甚至希冀成为生活本身。从这个层面来讲，酷派与现存第一梯队存在差距。
首先是技术上的差距。通常旗舰机型是手机厂商技术力的高度凝结：华为、苹果为第一梯队；荣米OV为第二梯队。而酷派并没有足以对垒的旗舰机型，其核心科技是什么呢？目前看来还不明朗，因此酷派仍旧是有着老资历的“边缘人物”。
此次酷派重回国内市场，几乎放弃了以往全部产品线，只保留了COOL系列两款产品，但不可否认的是，酷派若想完成其“重返”目标，旗舰级别的技术力是不可或缺的，至少不是现在“致敬”MIUI、谈论市场“偏见”就能做到的。
其次是服务上的差距。此服务并非局限于“售后”的狭义服务，而是企业或品牌基于某种理念为消费者提供的足够丰富的物质和精神服务：如华为拥有国内最强的技术实力，包括进一步整合软硬件的鸿蒙系统和性能顶尖的自研芯片；苹果具有极为统一的产品设计理念，在某种程度上决定了用户的风格——他们都用最直接的方式影响了用户的生活和工作。
在这方面，仅有两款产品的酷派不能说是迎头直追，也只能算是重头再来，这种“氛围式”服务不能不用大量的经过检验的产品来弥补，对酷派来说任重而道远。
最后是文化上的差距。这是公司产品与理念之间的差距。面对强敌环绕，酷派毫不犹豫地选择了蛋糕最大的部分：2000元价位、下沉市场，并在此基础上，判断手机用户最大的需求在于使用时长逐年上涨的短视频，因而选择了强化COOL 20 Pro影音娱乐功能。
也就是说，酷派“奋斗者”的价值观念与产品结合并不紧密，至少“影音娱乐神器”不能体现“奋斗者”如何奋斗。这种产品设计体现出的利益至上主义，与其“奋斗者”价值导向的偏差，使得价值理念不一定会成为产品设计的风向标，反倒会成为使设计师束手束脚的锁链。
总而言之，尽管颇为努力，但酷派的前景仍然不乐观。这种不乐观的原因，一方面在于尽管华为手机的份额腾空出来，但中国智能手机行业仍坚定不移地进入存量竞争阶段；另一方面在于行业中的竞争对手实力惊人，轻易难以撼动。因此尽管酷派的发布会开的有模有样，并不能掩盖企业的羸弱和产品的薄弱。
