11月30日讯：近年来，部分高周转民营开发企业开始大量暴雷。从企业微观视角来看，这是企业没有进行多元化布局以及做跨周期准备的结果；但是从中观行业和宏观政策视角看，这或许是中国房地产业展开系统性重构的一种重要表现。
图为珠江投资华北地区公司董事长赵津
珠江投资集团华北地区公司董事长赵津近期在接受中国地产华表奖、、海花有约联合推出中华名人堂“大国匠心”系列专访时表示：公司要实现高质量发展，一是夯实“稳”的基础，全力以赴保民生、保交付工程；二是释放“新”的潜力，加快激发发展动能；三是探索“变”的优势 ，不断提高公司资产运营质量。
赵津先生表示，在一个流变的时空里，面对瞬息万变的市场环境，其实我们每一个企业都是在对抗“熵增定律”。活下去就必须要有反熵增的思维。要坚持突破认知局限，驾驭未知与变化，通过深度学习快速迭代自我，寻找与变化共处的解决之道，进化出克服不确定性的能力，并从不确定性中获益，拥有一种韧性生长的力量，实现穿越周期的增长，由此找到一条真正有企业基因与特色的长久发展之路。
一是夯实“稳”的基础，全力以赴保民生、保交付工程。
保交付就是保民生！在艰难的市场环境面前，对珠江华北地区公司而言，用承诺兑现责任，秉持构筑美好生活，为这座城市带来更多的惊喜，是我们的初心所在。
在宏观经济环境剧烈波动的当下，珠江人始终坚守初心，全员全力保交付，今年以来，华北珠江陆续迎来分钟寺回迁房选房、家和园回迁房交付、珠江阙交付等多个重大节点，给予万千业主一份安心，不负“好生活在珠江”的品牌理念内核。
二是释放“新”的潜力，加快激发企业发展动能。
一个企业敢于突破 、勇于超越，才是长久繁盛的秘诀！疫情常态化及全球经济大环境下，对企业经营管理提出了新的要求。我们珠江投资一直强调要用认知、求新、求实、求变的方式去更新企业循环发展的生命力。
今年以来，我们紧紧围绕“三零、五带、七抓”的管理核心及方针，强化企业经营管理。执行者要做到“零借口、零拖延、零返工”，管理者要做到“凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果”，作为经营班子要作好“抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行”，打造求实、求新、求变的循环发展新势。
三是探索“变”的优势 ，不断提高公司资产运营质量。
市场环境整体下行，留给房地产行业的机会已经不多了，变革和探索已经无可避免。随着融资政策向产业园等项目逐渐倾斜，昭示着产业用地开发已进入新的阶段，也意味着以产业储备用地为主的资产结构迎来了新的风口。
今年以来，珠江投资华北地区产业板块蓄势起航，张家湾设计小镇、小汤山美妆创新园、京津冀阀门产业园、马驹桥智慧物流产业园等重点产业园项目陆续迎来大动作，通过引入优质产业运营商，吸引高精尖产业进驻，进而探索新的业务发展模式。产业运营加速释放经济活力，带动区域经济发展。
